{"id":2942,"date":"2025-11-21T10:00:07","date_gmt":"2025-11-21T10:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/prevensys.sarahksikes.com\/?p=2942"},"modified":"2026-03-31T11:19:53","modified_gmt":"2026-03-31T11:19:53","slug":"chiffres-cles-des-risques-psychosociaux-en-france-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prevensys.sarahksikes.com\/?p=2942","title":{"rendered":"Chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux (RPS) en France 2024"},"content":{"rendered":"\n

En 2024, les\u00a0risques psychosociaux (RPS)<\/a>\u00a0s\u2019imposent plus que jamais comme un enjeu majeur de sant\u00e9 au travail en France, tant pour les salari\u00e9s que pour les employeurs. Pour comprendre l\u2019ampleur du ph\u00e9nom\u00e8ne et construire une strat\u00e9gie de pr\u00e9vention efficace, disposer de\u00a0chiffres cl\u00e9s des risques psychosocciaux en France 2024\u00a0est indispensable. Cet article synth\u00e9tise les donn\u00e9es issues de barom\u00e8tres r\u00e9cents (cabinet BDO\/OpinionWay, barom\u00e8tres sectoriels, \u00e9tudes d\u2019assurance maladie<\/a>, INRS<\/a>, etc.) afin de proposer une vision claire, chiffr\u00e9e et actionnable de la situation.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n<\/br>

1. Une majorit\u00e9 de salari\u00e9s expos\u00e9s aux RPS en 2024<\/h2>\n\n\n\n

Selon le barom\u00e8tre 2024 publi\u00e9 par le cabinet BDO en partenariat avec OpinionWay<\/a>,\u00a059% des salari\u00e9s d\u00e9clarent avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des risques psychosociaux au travail en 2024. Parmi eux, 91 % estiment que ces RPS ont une origine professionnelle, ce qui confirme la responsabilit\u00e9 directe de l\u2019organisation du travail dans la gen\u00e8se de ces situations.\u00a0En outre, ces chiffres s\u2019inscrivent dans la continuit\u00e9 d\u2019autres enqu\u00eates sur la sant\u00e9 mentale au travail, qui montrent une persistance d\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 de stress, d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 et de d\u00e9tresse psychologique depuis la crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n

Toujours selon ce barom\u00e8tre,\u00a032% des salari\u00e9s disent avoir \u00e9t\u00e9 victimes directes de RPS en 2024, mais seuls\u00a026% ont effectu\u00e9 un signalement \u00e0 leur employeur. Et, parmi ces signalements, seulement 54 % ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des actions concr\u00e8tes de la part de l\u2019entreprise, r\u00e9v\u00e9lant un important gap entre la perception du risque et la r\u00e9ponse organisationnelle.\u00a0Ainsi, ces \u00e9l\u00e9ments font pleinement partie des chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024, \u00e0 avoir en t\u00eate dans toute d\u00e9marche de pr\u00e9vention.<\/p>\n\n\n\n<\/br>

2. RPS et arr\u00eats maladie : un impact fort sur l\u2019absent\u00e9isme<\/h2>\n\n\n\n

Le barom\u00e8tre BDO<\/a> met \u00e9galement en lumi\u00e8re l\u2019impact des RPS sur l\u2019absent\u00e9isme et la gestion des arr\u00eats de travail. En\u00a02024, 17% des entreprises interrog\u00e9es d\u00e9clarent avoir connu au moins un arr\u00eat maladie li\u00e9 \u00e0 des risques psychosociaux, tous secteurs confondus. Sur l\u2019ensemble des arr\u00eats maladie d\u00e9clar\u00e9s,\u00a011% sont directement associ\u00e9s aux RPS, ce qui en fait un levier majeur de d\u00e9sorganisation op\u00e9rationnelle et de surco\u00fbt pour l\u2019entreprise.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n

Parmi ces arr\u00eats pour RPS,\u00a014% donnent lieu \u00e0 une demande de reconnaissance en maladie professionnelle, et\u00a010% de ces demandes sont effectivement reconnues. \u00c0 ces donn\u00e9es s\u2019ajoutent les estimations issues d\u2019autres travaux montrant que la souffrance psychique li\u00e9e au travail repr\u00e9sente un co\u00fbt social tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, d\u00e9j\u00e0 estim\u00e9 \u00e0 plusieurs points de PIB avant la crise et toujours en progression.\u00a0De plus, ces \u00e9l\u00e9ments confirment une tendance durable d\u2019aggravation.\u00a0Ainsi, ces indicateurs enrichissent les chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024 \u00e0 mobiliser dans le dialogue social et les diagnostics RPS.<\/p>\n\n\n\n<\/br>

3. D\u00e9tresse psychologique et burn\u2011out : une r\u00e9alit\u00e9 massive<\/h2>\n\n\n\n

Les barom\u00e8tres de sant\u00e9 mentale<\/a> au travail publi\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es confirment l\u2019ampleur de la d\u00e9tresse psychologique des salari\u00e9s fran\u00e7ais. Plusieurs \u00e9tudes, notamment celles d\u2019Empreinte Humaine ou d\u2019organismes de pr\u00e9vention, font \u00e9tat de\u00a0plus de 40% de salari\u00e9s en d\u00e9tresse psychologique, avec une part importante en situation de risque de d\u00e9pression ou de burn\u2011out. Les managers, les jeunes actifs et les t\u00e9l\u00e9travailleurs figurent r\u00e9guli\u00e8rement parmi les cat\u00e9gories les plus expos\u00e9es.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es consolid\u00e9es sur le\u00a0burn\u2011out\u00a0montrent par ailleurs que plusieurs\u00a0millions d\u2019actifs sont concern\u00e9s par un risque de burn\u2011out, dont une part significative en burn\u2011out s\u00e9v\u00e8re, avec des \u00e9pisodes d\u2019arr\u00eat de travail longs et des parcours de soin complexes. En outre, ces tendances, associ\u00e9es \u00e0 la progression de la s\u00e9dentarit\u00e9 et \u00e0 la num\u00e9risation du travail, renforcent d\u2019autant plus le caract\u00e8re strat\u00e9gique des chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024. En effet, ces indicateurs deviennent essentiels pour orienter efficacement les politiques de sant\u00e9 au travail et anticiper les nouveaux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution des conditions professionnelles. Ainsi, comprendre ces chiffres cl\u00e9s permet aux entreprises et aux acteurs de la pr\u00e9vention de mieux cibler leurs actions pour am\u00e9liorer durablement le bien-\u00eatre des salari\u00e9s.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n<\/br>

4. Secteurs et populations les plus expos\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Les \u00e9tudes sectorielles et les travaux de l\u2019Assurance Maladie<\/a> sur les RPS montrent que certains secteurs sont particuli\u00e8rement touch\u00e9s : sant\u00e9, action sociale, enseignement, commerce, transports, services \u00e0 la personne ou encore administrations publiques. Les m\u00e9tiers de contact avec le public, soumis \u00e0 des tensions relationnelles, \u00e0 la violence verbale ou \u00e0 l\u2019agressivit\u00e9, pr\u00e9sentent des niveaux d\u2019exposition plus \u00e9lev\u00e9s. Les enqu\u00eates europ\u00e9ennes comme ESENER 2024 mettent aussi en avant la mont\u00e9e des risques li\u00e9s \u00e0 la num\u00e9risation et \u00e0 l\u2019intensification du travail dans de nombreux secteurs.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n

Sur le plan des populations, les donn\u00e9es soulignent une vuln\u00e9rabilit\u00e9 accrue des\u00a0jeunes salari\u00e9s, des\u00a0femmes, et des\u00a0managers de proximit\u00e9, souvent pris en \u00e9tau entre exigences de la direction et attentes des \u00e9quipes. Les t\u00e9l\u00e9travailleurs, de plus en plus nombreux, sont \u00e9galement expos\u00e9s \u00e0 des risques sp\u00e9cifiques (isolement, brouillage des fronti\u00e8res vie pro\/vie perso, hyper\u2011connexion) qui doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans tout diagnostic RPS. L\u2019identification de ces groupes sensibles fait pleinement partie des\u00a0chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024\u00a0\u00e0 communiquer aux directions et CSE.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n<\/br>

5. Pr\u00e9vention des RPS : o\u00f9 en sont les entreprises ?<\/h2>\n\n\n\n

Les travaux de la Dares <\/a>sur la pr\u00e9vention des risques professionnels montrent que si la prise de conscience progresse, la pr\u00e9vention des RPS reste encore insuffisamment structur\u00e9e dans de nombreuses entreprises. Dans l\u2019enqu\u00eate Conditions de travail \u2013 volet employeurs, une part significative des \u00e9tablissements d\u00e9clare avoir mis en place au moins une action de pr\u00e9vention des RPS au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, mais ces actions restent souvent limit\u00e9es \u00e0 l\u2019information ou \u00e0 des am\u00e9nagements ponctuels. Les actions plus structurantes (enqu\u00eates internes, plans de pr\u00e9vention, formation sp\u00e9cifique des managers \u00e0 la gestion des RPS) sont surtout pr\u00e9sentes dans les grandes entreprises.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n

Du point de vue des salari\u00e9s, ils consid\u00e8rent que les dispositifs de pr\u00e9vention ne r\u00e9pondent pas toujours \u00e0 leurs besoins. Dans la fonction publique, par exemple, pr\u00e8s d\u2019un agent sur deux a particip\u00e9 \u00e0 au moins une action de pr\u00e9vention en 2024, mais moins de la moiti\u00e9 juge ces actions r\u00e9ellement pertinentes pour am\u00e9liorer le bien\u2011\u00eatre au travail. Ce d\u00e9calage renforce l\u2019importance d\u2019utiliser les\u00a0chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024\u00a0pour objectiver les priorit\u00e9s et co\u2011construire des plans d\u2019action avec les repr\u00e9sentants du personnel.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n<\/br>

6. RPS, sant\u00e9 et recherche : ce que disent les \u00e9tudes r\u00e9centes<\/h2>\n\n\n\n

Au\u2011del\u00e0 des chiffres de pr\u00e9valence, les recherches r\u00e9centes confirment le lien \u00e9troit entre exposition aux RPS et d\u00e9gradation de la sant\u00e9 physique et psychique. Une vaste \u00e9tude de l\u2019INRS<\/a> publi\u00e9e fin 2024, bas\u00e9e sur la synth\u00e8se de pr\u00e8s de 800 \u00e9tudes internationales, met en \u00e9vidence les effets cumul\u00e9s des contraintes de travail (intensification, manque d\u2019autonomie, conflits de valeurs, violences, etc.) sur la sant\u00e9 cardiovasculaire, la sant\u00e9 mentale, les troubles musculo\u2011squelettiques et la qualit\u00e9 de vie globale. Ces r\u00e9sultats confortent les messages port\u00e9s depuis plusieurs ann\u00e9es par les acteurs institutionnels fran\u00e7ais (INRS, Anact, Assurance Maladie, Dares, Insee) sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une pr\u00e9vention primaire centr\u00e9e sur l\u2019organisation du travail.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n

Les enqu\u00eates en cours, notamment la nouvelle \u00e9dition de l\u2019enqu\u00eate\u00a0Conditions de travail et risques psychosociaux\u00a0lanc\u00e9e en 2024 par l\u2019Insee et la Dares, permettront \u00e0 partir de 2026 de disposer de donn\u00e9es encore plus fines par secteur, profession, \u00e2ge, genre et modalit\u00e9s de travail (dont le t\u00e9l\u00e9travail). Ces futures publications viendront compl\u00e9ter les\u00a0chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024\u00a0d\u00e9j\u00e0 disponibles et renforceront les bases factuelles pour piloter les politiques de sant\u00e9 au travail.<\/a>\u200b<\/p>\n\n\n\n<\/br>

7. Comment utiliser ces chiffres dans un diagnostic RPS ?<\/h2>\n\n\n\n

Les chiffres cl\u00e9s des risques psychosociaux en France 2024 constituent un support pr\u00e9cieux pour structurer une d\u00e9marche de diagnostic et de pr\u00e9vention dans les entreprises.\u00a0En effet, ils permettent notamment de :<\/p>\n\n\n\n